堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 狠抓工作落實(shí)
發(fā)布時(shí)間:
2019-07-09
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西南分公司半年工作匯報(bào)會(huì)及“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”工作交流會(huì)。
2019年7月2日下午至7月3日,公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張義勇率公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席周斌,副總經(jīng)理吳麟,財(cái)務(wù)總監(jiān)李德勛,黨委書記助理、組織人資部經(jīng)理王磊,董事會(huì)秘書、黨辦主任張仁森,副總會(huì)計(jì)師周蓉,省外部經(jīng)理佘斌、副經(jīng)理吳云一行9人蒞臨西南分公司檢查指導(dǎo)工作。此次檢查交流指導(dǎo)工作采取了集中匯報(bào)與“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”交流兩種方式進(jìn)行。
7月2日下午在分公司會(huì)議室召開的集中匯報(bào)會(huì)議上,公司副總工程師兼西南分公司總經(jīng)理?xiàng)钫|首先作了《西南分公司2019年上半年工作匯報(bào)暨下半年工作計(jì)劃》的報(bào)告,從八個(gè)方面綜合匯報(bào)了西南分公司上半年目標(biāo)完成情況、核心工作、存在的問題與困難,并對(duì)下半年的工作計(jì)劃、具體措施進(jìn)行了闡述。隨后,西南分公司副總經(jīng)理姚養(yǎng)杰、鄭涯,總經(jīng)理助理張夢(mèng)瑤及各條線部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作分別做了匯報(bào)。在聽完匯報(bào)后,隨行的各條線領(lǐng)導(dǎo)逐一圍繞2019年以來西南分公司在市場(chǎng)開拓、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人資管理、辦公管理、法務(wù)風(fēng)控等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)上,張義勇董事長(zhǎng)首先對(duì)西南分公司的執(zhí)行力給予了充分的肯定。并指出,西南分公司在組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理、收支兩條線、管控過程存在的問題等方面有了很大的進(jìn)步,體現(xiàn)了“二十字”要求中的“行動(dòng)要快”。但是,分公司的工作深度、力度、壓力、目標(biāo)感、緊迫感還不夠。針對(duì)西南分公司市場(chǎng)拓展乏力等問題,他指出,分公司要克服一切困難,迎難而上,壓實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)實(shí)踐和基本功建設(shè),承接任務(wù)要具有堅(jiān)韌不拔、敢于拼搏的精神,要主動(dòng)出擊;分公司要以目標(biāo)結(jié)果論英雄,目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)效益,創(chuàng)造收益。
7月3日上午,由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“面對(duì)面”工作交流指導(dǎo);下午采取氛圍輕松的茶歇座談形式進(jìn)行交流,與會(huì)人員匯報(bào)了兩個(gè)半天的交流情況,針對(duì)西南分公司現(xiàn)狀,公司到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出了建設(shè)性的指導(dǎo)方案。
會(huì)上,董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,再次對(duì)西南分公司作出重要指示。一是要認(rèn)真完善新辦公室的視角宣傳效果,將標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌統(tǒng)一到集團(tuán)公司層面,做到敞開大門做生意。二是要清晰目標(biāo),分公司要進(jìn)行目標(biāo)分解,進(jìn)一步量化、細(xì)化下半年各項(xiàng)指標(biāo),務(wù)必按時(shí)間節(jié)點(diǎn)層層落實(shí),不能泛泛而談;三是要加強(qiáng)預(yù)算管理、加大收支兩條線的深度與力度,將其納入新的運(yùn)行軌道;四是要強(qiáng)調(diào)公司管理的規(guī)矩意識(shí),做到“有所為有所不為”;五是針對(duì)陜西遺留問題項(xiàng)目,接下來公司由周斌副書記和吳麟副總經(jīng)理組織聯(lián)動(dòng)相關(guān)人員,進(jìn)一步系統(tǒng)梳理,落實(shí)方案加快推進(jìn)。最后,董事長(zhǎng)表示,對(duì)西南分公司的發(fā)展公司總部將無條件地提供幫助與支持,同時(shí)提出了建設(shè)性的方案,為西南分公司下半年工作的順利開展指明了方向。
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